智慧工(gōng)地建設的關鍵要素

　　首先是互聯網下的勞務管理(lǐ)，因爲基于背景，我們的人(rén)口紅(hóng)利在下降，考勤是人(rén)力管理(lǐ)更基本的條件(jiàn)，如(rú)果不知道項目裡(lǐ)有多少人(rén)，這個根本出不來(lái)，二是統計(jì)應用和分(fēn)析的問(wèn)題，現在移動應用出現了，完全可(kě)以解決每個工(gōng)作(zuò)面有多少工(gōng)人(rén)的問(wèn)題，還(hái)有現場視頻拍(pāi)照(zhào)，工(gōng)人(rén)做了什麽，不是一個工(gōng)作(zuò)日(rì)志，可(kě)以通過圖像和影(yǐng)像解決。

　　其次，我們做設備管理(lǐ)，特種作(zuò)業人(rén)員(yuán)的管理(lǐ)有了機(jī)制保障，機(jī)械利用率提高了70%以上，智慧工(gōng)地加工(gōng)機(jī)械代替人(rén)工(gōng)，效率提升20倍，硬件(jiàn)普及率越高，勞動力需求越低。

　　三是物料管理(lǐ)，來(lái)，讓我告訴你(nǐ)一些事(shì)情，事(shì)實上，我們參觀了許多項目，有哪些問(wèn)題?物料管理(lǐ)的核心是物料的各種信息，二是詢問(wèn)，指導價隻能根據大(dà)數據生(shēng)成的均價，不斷推低機(jī)械，這是互聯網能給我們的物資采購(gòu)價格更大(dà)的幫助，三個問(wèn)題是進出數量的控制;就(jiù)是如(rú)何控制數量，現在我們還(hái)發現了一個比較有意思的問(wèn)題，就(jiù)是供應商開始從(cóng)供貨中扣你(nǐ)了，有一個項目持續了兩個半月，也就(jiù)是74天，我們看(kàn)了它的背景資料，就(jiù)是鋼筋和混凝土(tǔ)，用了74天，接近40萬，物資管理(lǐ)一是控制消耗，二是控制入口，這是互聯網在物資管理(lǐ)上能爲我們做的，還(hái)有一個物料管理(lǐ)，其實材料管理(lǐ)更好，也就(jiù)是說(shuō)很可(kě)能和我們高大(dà)上的項目一起做，就(jiù)是BIM技術(shù)的結合。

　　四是方案和方法管理(lǐ)，現在工(gōng)程越來(lái)越複雜，我們要求每一個方案都(dōu)更加直觀及時，無論是吊裝方案還(hái)是機(jī)械安裝方案，我見(jiàn)過一家公司，就(jiù)是五金五金建安，要求所有的工(gōng)藝方法都(dōu)嚴格按照(zhào)流程來(lái)，他(tā)們在風(fēng)險預測方面做得(de)很好，他(tā)可(kě)以保證他(tā)們做的所有項目都(dōu)不會漏，他(tā)是建設者，而不僅僅是建設者。

　　五是生(shēng)産和環境，工(gōng)程進度是主線，計(jì)劃是關鍵，關鍵是生(shēng)産和組織之間的協調，它确實在一些輔助方案上有所挖掘，但(dàn)是我們剛開始工(gōng)作(zuò)的時候，隻做主線工(gōng)作(zuò)，不做輔助工(gōng)作(zuò)。

　　智慧工(gōng)地系統和智慧工(gōng)地技術(shù)是近年(nián)來(lái)建築業的發展趨勢，利用大(dà)數據、人(rén)工(gōng)智能等技術(shù)，使現場監控、安全、運營和管理(lǐ)更加科(kē)學規範，有助于提高工(gōng)作(zuò)效率，避免事(shì)故發生(shēng)，智慧工(gōng)地展廳集本區塊的應用、運營、展示、宣傳、教育于一體(tǐ)，逐漸成爲現代工(gōng)地的模塊。